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江西快3多少奖: 海天簡介

海天工程咨詢有限公司(簡稱海天咨詢),前身是河南海天工程造價咨詢事務所有限公司,成立于2000年,是河南省全過程工程咨詢重點培育企業(見豫建〔2017〕227號文件),河南省財政廳PPP咨詢入庫機構,河南省BIM技術應用試點示范企業,工程造價咨詢業務連續多年收入和規模位居河南省第一。業務范圍涵蓋工程咨詢、工程造價咨詢、招標代理、政府采購、BIM咨詢、PPP咨詢等,擁有工程造價甲級資質,工程咨詢資質、招標代理和政府采購資質。

公司注冊資本5000萬元,擁有員工400余人,其中BIM、PPP、工程造價咨詢等專業技術人員364人,包括高級職稱超過10人,中級職稱超過20人,以注冊造價師為主的各類注冊執業資格超過30人。分支機構和項目部覆蓋河南省18個地市,以及北京、合肥、重慶、武漢、福州、成都、廣州、無錫、蘭州、西寧等地。

海天咨詢地產版塊主要服務客戶(部分)有:恒大地產、萬科地產、碧桂園、融創中國、華夏幸福、綠城中國、萬達集團、旭輝集團、融信集團、金科集團、藍光實業、升龍集團、路勁基建、正商地產、福晟集團、建業地產、鑫苑中國、和昌地產、綠都地產、協信控股、啟迪東龍科技、紅星置業;亦有龍湖地產、新城控股、雅居樂、泰禾集團、佳兆業、華遠地產、遠洋地產等意向客戶。

政投版塊主要客戶(部分)有:河南投資集團有限公司、鄭州航空港區國有資產經營管理有限公司、鄭州市財政局、鄭州市審計局、洛陽城市發展投資集團有限公司、河南大學、無錫交建、平頂山財政局、洛陽市城鄉一體化示范區建設局、漯河市經濟技術開發區、國網河南省電力公司、洛陽洛政新龍建設發展股份有限公司、京楚投資集團。

服務項目:鄭州航空港經濟綜合實驗區園博園片區綜合管廊項目、南水北調景觀綠化工程、中國汝瓷博物館、洛陽市王城快速路工程、中國·開封960非遺文化創意園、古城路快速路建設工程(關圣街段)、河南理工大學圖書館、開封市博物館及規劃展覽館工程、洛陽市洛河水系綜合整治工程(華夏文明第一河)、鄧國春秋園、鄭盧高速九都西路連接線與西環路互通立交工程、濮陽市引黃灌溉工程、九都路快速路(一期)建設工程、鄭州市雁鳴湖生態風景區下穿隧道、洛陽市310國道東段改造工程、鄭州市賈魯河綜合治理工程(二七區、中原區、高新區)、新鄉學院圖書館、跨梅河干渠橋苑陵西路工程、國家漯河經濟技術開發區中山路鐵路立交橋、宜陽縣靈山小鎮旅游基礎設施建設項目。

海天咨詢于2015年成立控股公司【金班門】探索互聯網轉型;于2016年組建【魚躍BIM中心】,正式確立以BIM+為核心的發展方向,并已累計實施十多個BIM咨詢服務項目。其中,汝瓷博物館“基于汝瓷博物館PPP項目的BIM技術”獲得2017年第六屆圖學會“龍圖杯”(施工組)優秀獎。

截止2016年年底,海天咨詢共承攬咨詢服務項目總造價超過1000億,合同履約率100%,連續6年營業收入高居河南業界首位,是河南省規模最大、實力最強的造價咨詢公司之一。

2017年,海天咨詢提出新愿景、新服務、新模式的戰略規劃;2018年海天咨詢新的三年規劃提出“雙兩億元”新簽合同額的三年發展目標,并規劃出面對房地產市場的全過程造價咨詢品牌“全程控”和面對政府投資市場的全過程工程咨詢產品品牌“投資控”。

“海天全程控”是針對房地產市場,主要服務包含全過程造價咨詢服務、BIM+全過程造價咨詢服務?!昂L焱蹲士亍筆欽攵哉蹲適諧?,主要服務包含PPP項目全生命周期咨詢、EPC項目全過程工程咨詢、裝配式建筑全過程工程咨詢等。

領導致辭

身處一個變革時代,新技術、新政策的持續涌現,商業環境的快速改變讓我們焦慮;工程咨詢業傳統業務競爭的趨于白熱化,也讓我們焦慮。而與此同時,我們又看到前所未有的無限希望。所以,關鍵在于選擇!

從2015年開始,海天咨詢一直站在行業變革的前沿,去跟蹤尋找變革機遇,互聯網+、PPP咨詢、企業聯合模式、BIM技術、全過程工程咨詢……我們都以不同的方式參與,直到2017年我們在戰略層面明確了發展方向,重新梳理愿景、界定服務、關注團隊,我把這個過程叫做重塑愿景。

海天新愿景從價值觀、使命和未來前景三個角度來闡述。價值觀方面,海天一直堅持“負責贏得信賴”,我們認為“企業最重要的是客戶和員工”;使命是“推動高效工程建設活動”;展望未來十年,我們要成為營業收入在10億級別、具有獨特競爭力的工程咨詢企業。

重新界定服務,明確兩大解決方案,包含面對地產百強市場的全過程工程造價咨詢服務“全程控”和面對政府投資市場的全過程工程咨詢服務“投資控”,簡稱海天雙控。

對于傳統成熟業務和創新業務不同的管理需求,我們制定了不同的策略。面對成熟業務,海天選擇“高效運營”,目標是在保證同樣高品質的基礎上更高效率運作,以更有競爭力的價格提供服務。所以,海天全程控是“高性價比的選擇”。面對創新業務,投資控是創新解決方案集成,其中,AI和BIM技術應用將成為我們持續探索的方向,成為海天未來的核心競爭力。“先發子彈、再發炮彈”是海天創新業務管理的原則。

最后,我們必然把目光聚焦到團隊。面對變革,海天需要一支士氣高昂的團隊,更需要創新組織模式去支撐。以合伙人模式聚集核心團隊和骨干團隊凝聚力,以項目經理利潤負責制激勵一線團隊的熱情是我們正在推進的管理模式。

學習與成長,是海天咨詢團隊每一個人都必須面對的問題。面對新愿景,我們每一個人都需要重新激發夢想,重新定義職業規劃。而這一切,要從自我學習與成長開始。

心無界,路無疆。